技术创新的概念和内涵 技术创新的概念是改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。技术创新的内涵定义为：企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。
比较公认的基本概念是：技术创造成果在经济上的创造性实现。技术革新和技术发明是技术创新的构成要素或核心。而生产要素重新组合的管理技能创新，也是技术创新的重要内容。因此，技术创新包含着技术本身的创造和技术在生产、商业应用上（主要指新市场的开拓）的创新两个方面。
技术创新是指通过新的思路、新的方法和新的技术手段，对现有的或者未来的需求进行创造性的解决或者实现的过程。技术创新包括以下几个方面： 产品创新：指在已有的产品基础上，运用新技术、新材料等进行改进，推出更加先进、高效、安全、环保、舒适、美观的产品，以满足市场需求。
技术创新，指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。科学是技术之源，技术是产业之源，技术创新建立在科学道理的发现基础之上，而产业创新主要建立在技术创新基础之上。技术创新和产品创新有密切关系，又有所区别。
科技创新是原创性科学研究和技术创新的总称，是指创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。科技创新可以被分成三种类型：知识创新、技术创新和现代科技引领的管理创新。
技术创新，指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。科学是技术之源，技术是产业之源，技术创新建立在科学道理的发现基础之上，而产业创新主要建立在技术创新基础之上。
是。专利管理是指专利管理人员，是一种确权行为的，在有关单位和部门的配合下，为了促进专利创造、运用、管理和保护，而形成的一套保障专利合法权益而形成的制度执行以及经营活动。
专利管理是指对企业自身的专利权利进行全面、科学的管理，包括专利实施、专利维护、专利应用、专利评价等方面。专利管理旨在促进企业技术创新和发展，提高其专利竞争力，实现以专利为核心的知识产权战略。 专利管理的意义 专利管理对企业具有重要的意义。首先，专利管理可以促进企业技术创新和发展。
知识产权管理，是指国家有关部门为保证知识产权法律制度的贯彻实施，维护知识产权人的合法权益而进行的行政及司法活动，以及知识产权人为使其智力成果发挥最大的经济效益和社会效益而制定各项规章制度、采取相应措施和策略的经营活动。知识产权管理实质上是知识产权人对知识产权实行财产所有权的管理。
1、精益建造管理的创新技术应用包括明确管理细则和编制管理手册，从经济成本和质量管理方面入手，推行5S管理方法的应用，选定样板区后应用精益建造技术。
2、先进的创新技术为建筑业带来了清新的空气，促使了工民建筑实施技术的提高，完善了近几年来建筑行业普遍存在的缺陷，潜移默化地影响着整个国民经济，进一步提高人们的生活水平。当然在此过程中，建筑业中的管理者、工人等都应该致力于提高自身的专业素养，共同创建一个自由、和谐、完满以及富强的建筑行业。
3、慧朴咨询作为精益建造技术的先锋，他们的核心服务是精益建造体系设计，专为建筑企业定制，涵盖流程化、标准化、精细化和信息化管理，以及项目标准化管理体系，特别关注流程优化、权责明确和过程控制。
1、技术创新是以其构思新颖和成功商业实现为特征的有意义的非连续事件。简单地讲，技术创是技术变为商品并在市场上销售得以实现其价值，从而获得经济效益的过程和行为。按照技术创新的特点和影响程度，技术创新可分为渐进性创新、根本性创新。
2、按照该活动中对象的不同创新分为技术创新、管理创新。技术创新：涉及产品、过程或服务的技术方面的改进，包括新产品、新工艺、新服务等的开发。管理创新：涉及组织管理、经营理念、管理流程等方面的改进，以提高组织效率和效果。
3、技术创新是指通过新的思路、新的方法和新的技术手段，对现有的或者未来的需求进行创造性的解决或者实现的过程。技术创新包括以下几个方面： 产品创新：指在已有的产品基础上，运用新技术、新材料等进行改进，推出更加先进、高效、安全、环保、舒适、美观的产品，以满足市场需求。
科技创新管理是指在科技创新活动中，对创新过程进行规划、组织、协调、控制和评价的一系列管理活动。创新是企业走向成功的增长点，而科技创新管理就是运用先进的管理理念和方法来推动和管理创新，使其成为企业转型和发展的重要力量。科技创新管理在今天的企业中越来越受到重视和应用。
技术创新（Technical Innovation）技术创新，指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。
主营业务驱动，强化顶层设计，保障资金和人才投入，是央企技术创新体系建设的核心技术创新是一项高风险的战略投资行为，央企应从自身使命出发，坚持主营业务驱动，结合公司内外部发展环境和资源条件，研究制定公司科技发展规划，打通技术创新链条，从公司战略层面规划、设计、建设适合自身发展的技术创新体系。
商业化。企业家对生产要素实行新的组合，或应用新的生产技术对原有技术作重大改变的行为。它涉及新产品开发、新生产方法应用、新的组织与管理形式实施、新的供货渠道与新市场的开拓等方面。创新不同于发明，它由有胆识、有能力的企业家把发明引入经济领域，从而不同程度地影响生产和生活方式。
商业化。从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。创新是一个汉语词语，亦作“_新”，一指创立或创造新的，二指首先。出自《南史·后妃传上·宋世祖殷淑仪》：据《春秋》“仲子非鲁惠公元嫡，尚得考别宫。
保障管理主要由资金财务计划与管理、信息管理、物料与资产管理、人力资源开发与管理等构成，生产管理主要包括生产制造管理、资源供应管理、技术与研究开发管理、服务管理和营销管理等。